走進(jìn)四聯(lián) —

初創(chuàng)階段  START UP PHASE

2005年，四聯(lián)重工的前身一太原四聯(lián)重型機(jī)械有 限公司應(yīng)運(yùn)而生。起步之時(shí)，只能從事機(jī)加工、非標(biāo)焊接和初級(jí)設(shè)備制造，年生產(chǎn)總值約1000萬元。期間組建了企業(yè)組織架構(gòu)，成立了產(chǎn)品技術(shù)部、生產(chǎn)制造部、營銷部、綜合部等部門。夯實(shí)了基礎(chǔ)、摸索了經(jīng)驗(yàn)、確立了致力焦化設(shè)備制造的發(fā)展方向。

2007年底與德國維康工程技術(shù)有限公司達(dá)成合作協(xié)議，為四聯(lián)重工尋找到合作伙伴，擘畫了未來發(fā)展的藍(lán)圖。

初創(chuàng)時(shí)期，舉步維艱。四聯(lián)重工加大人才、技術(shù)等方面的集聚、提升。與國際接
軌取得新進(jìn)展。同時(shí)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，由簡(jiǎn)到繁，由小到大，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，由生產(chǎn)備件向生產(chǎn)機(jī)焦總成裝備發(fā)展。

成長(zhǎng)階段  GROWTH STAGE

2008年-2011年，四聯(lián)重工由零散狀向板塊型、成套式過渡，獲得業(yè)內(nèi)認(rèn)可，具有里程碑意義。特別是通過與德國維康工程技術(shù)有限公司的合作，企業(yè)在設(shè)計(jì)思維、工藝提升、發(fā)展方向，上進(jìn)行了有益借鑒和深度融合，逐漸擁有一些自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。期間，克服了生產(chǎn)設(shè)計(jì)裝備品種多。制造精度要求高、安裝調(diào)試時(shí)間長(zhǎng)等技術(shù)難關(guān)，形成機(jī)械、電氣、液壓、潤滑的有機(jī)配合。隨著企業(yè)知名度與美譽(yù)度的提升，企業(yè)增強(qiáng)了自信心，在首屆晉商大會(huì)上成功簽約項(xiàng)目，省內(nèi)外客戶隨之不斷增加。

拓展階段  DEVELOPMENT STAGE

2012年-2014年，是四聯(lián)重工市場(chǎng)訂單擴(kuò)大、公司廠區(qū)喬遷的拓展期。坐落在省綜改區(qū)陽曲產(chǎn)業(yè)園區(qū)的新廠區(qū)，于2013年8月奠基建設(shè)，2014年5月搬遷啟用。寬敞明亮的辦公區(qū)、科學(xué)布局的車間流水線、先進(jìn)的機(jī)床設(shè)施，為企業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)提供環(huán)境，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

提升階段  UPGRADE PHASE

2015-2018年，四聯(lián)重工在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、拓寬營銷渠道的同時(shí)，著力在內(nèi)功修煉、做強(qiáng)做大上下功夫。期間，不拘-格引進(jìn)人才，充實(shí)管理團(tuán)隊(duì)與科研團(tuán)隊(duì)，建立健全規(guī)章制度，以提升領(lǐng)導(dǎo)決策力和員工執(zhí)行力，提高科技研發(fā)水平。層出不窮的焦化系列產(chǎn)品，不僅推向省內(nèi)外市場(chǎng)，而且還出口印度。組圖為方案討論、 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、車間生產(chǎn)的場(chǎng)面。

超越階段  TRANSCENDING STAGE

2019年以來，四聯(lián)重工與太原理工大學(xué)組建產(chǎn)學(xué)研基地，成立智能焦化設(shè)備研究院，同德國西廣子公司打造實(shí)驗(yàn)室及研發(fā)團(tuán)隊(duì)，完善產(chǎn)品研發(fā)部、工藝技術(shù)部、創(chuàng)新工作室機(jī)構(gòu)職能，注冊(cè)成立太原四聯(lián)智能電氣技術(shù)有限公司,著力在大型焦化設(shè)備高質(zhì)量產(chǎn)出、清潔化生產(chǎn)、智能化運(yùn)行。云端大數(shù)據(jù)利用等方面進(jìn)行攻關(guān)，有力推動(dòng)了產(chǎn)品的升級(jí)上檔、銷售的突飛猛進(jìn)。